Bons Hábitos Profissionais
DEZEMBRO 10, 2019 ADMIN O QUE TODO JOVEM TALENTO PRECISA APRENDER
Faço aqui uma pequena transcrição do livro onde faço uma observação pessoal e baseado na minha experiência. O livro cita 7 Hábitos. (O que todo jovem talento precisa aprender – Bruce Tulgan)
BEM-ESTAR : Manter corpo, mente e espírito sãos.
APRESENTAÇÃO PESSOAL : Cuidar da aparência e das roupas e ter bons modos, para transmitir uma imagem positiva no ambiente de trabalho, levando em conta a situação sociocultural.
PONTUALIDADE: Chegar cedo, ficar até tarde e fazer pausa curtas. Cumprir ou superar os cronogramas e prazos.
PRODUTIVIDADE: Trabalhar em ritmo acelerado em grandes interrupções.
ORGANIZAÇÃO: Usar sistemas testados de documentação e acompanhamento, nos quais seja possível criar notas, planos de projetos e check-lists e fazer arquivamento de dados.
ATENÇÃO AOS DETALHES: Seguir instruções, procedimentos-padrão e especificações, e manter a concentração e a atenção ao concluir tarefas e responsabilidades.
EXECUÇÃO E PERSISTÊNCIA: Cumprir os compromissos e concluir o que foi começado
INICIATIVA: Ter proatividade. Agir de Maneira produtiva sem precisar de instruções explícitas.Ir além do esperado. Fazer um esforço extra.
No livro o autor faz com quem você pense sobre as seguintes perguntas :
Quais as razões profissionais para que o empregador adote diretrizes ou faça exigências em relação a esse aspecto ?
Por que é interessante que você, como funcionário, siga as boas práticas em relação a esse aspecto ?
Existem boas razões para não fazer isso ?
ANALISE DO RICARDO : Uma análise do Ricardo sobre os hábitos acima. Você, jovem, precisa identificar quais são os hábitos que a empresa ao qual você trabalha valoriza. E de uma forma direta, afirmo, que se você tem conflitos com os hábitos da empresa é melhor você se adaptar ou trocar de empresa. A grande maioria das empresas que trabalhei sempre valorizaram o BEM-ESTAR. Fatores como Necessidade de Sono, Respeito a Saúde do Colaborador são fatores importantes na minha opinião. A APRESENTAÇÃO PESSOAL é algo bem simples na minha opinião, deve-se cuidar para ser apresentação. Cuidar da aparência é algo bem crítico. Você não deve ir ao trabalho Sujo, com Odores fortes (Maus e Bons). No caso dos Homens uma barba por fazer não significa que o cidadão não tenha apresentação pessoal.OS BONS MODOS é bem complicado, principalmente, quando as pessoas não trazem de casa. Mas, vai uma dica: Se você não sabe, observe os outros colegas referencia na empresa. Evite os polêmicos. A PONTUALIDADE : Ah … Este é o item que todo jovem confunde entre Liberdade de Horário com Pontualidade. Se eu posso dar uma dica, se o teu trabalho sempre que tem alguém que pode te acionar logo nos primeiros minutos, significa que você precisa estar no trabalho (PONTUALMENTE). Principalmente as áreas que envolvem atendimento ao público. Áreas de Suporte de TI, Suporte aos Clientes, Atendimento Médico, Um Vendedor de Loja e enfim são vários as áreas. Se você trabalha numa área que não nunca terá alguém te esperando (Rotineiramente) então pode ser flexível a entrada. Áreas de Pesquisas, Desenvolvimento de Produtos e áreas administrativas são bons exemplos para que a questão seja mais voltada a produtividade do que a Pontualidade. Porém, estas áreas a exigência maior é a produtividade. Ainda sobre a Pontualidade, a geração Z não consegue observar o impacto que eles geram neste item da Pontualidade para as empresas. O principio do Pequeno Imperador desta geração infelizmente só faz eles observarem o seu umbigo e necessidades.É claro que estou generalizando, mas a experiência que tenho com esta geração é isso que me transparece. Quanto a PRODUTIVIDADE, a geração Z quando foca trabalha muito bem. Eles precisam apenas saber o objetivo mais detalhado para executar as atividades. Isso não me incomoda, mas já tive chefes no passado que deram instruções curtas e grossas e mesmo assim o resultado não foi positivo. Este detalhe é algo que encaro como positivo desta geração. ATENÇÃO AOS DETALHES : Infelizmente esta geração Z quer executar tarefas muito complexas (Pois até o Skill Técnico eles tem), mas falham na atenção dos detalhes e quando encontram um problema, normalmente a ação deles é largar “de mão” a atividade. A sensação que tenho sobre a Geração Z é que eles pensam assim : “Se eu não fizer, o meu gestor irá me chamar e dará o direcionamento de como deve-se fazer … Ou ainda, o gestor irá colocar a tarefa para outro colega fazer. Até porque já não gostei da atividade. “. Aliado a isso está a EXECUÇÃO E PERSISTÊNCIA : Quando uma tarefa se torna rotineira ou se tem uma dificuldade muito grande, esta geração larga “de mão”. Infelizmente para a gestão aumenta muito o trabalho da Micro-Gestão das atividades, pois se você, como gestor, não monitorar o tempo inteiro … o resultado é catastrófico. Indicadores caem, Reclamação de Clientes e assim por diante. INICIATIVA – Este hábito é muito raro de verificar na geração Z (Veja pessoal, é a minha experiência). Quando se tem um assunto novo todos das geração Z se candidatam para executar. Porém quando temos uma atividade importante, porém sem grandes desafios, os gestores devem designar e acompanhar com micro-gestão a execução.
Este é um POST para auxiliar aos gestores e até mesmo os jovens que não sabem por que a carreira deles não está indo para frente.
É importante destacar também que as empresas vem se adaptando a nova geração. Palavras como Flexibilidade, Ambiente Startup e outros benefícios são criados exclusivamente para esta geração ser mais engajada ao trabalho.
Um colega sempre mencionou para que você seja especialista em alguma coisa, é necessário uma dedicação de pelo menos 10.000 horas de trabalho. Bora trabalhar para virar um especialista ?